钱和货
库存现金占用诊断与处置工具
这份工具帮助服装店找出哪些货正在占钱、本周先处理哪一批。先录入一小批真实货品，再按现金占用与处置优先级安排动作，七天后回看库存、销量和回款。
- 资料内容
- Excel诊断工具、7天行动表、现金占用看板和PDF使用指南
- 领取方式
- 小程序注册后免费领取，附PDF使用指南。
- 配套视频
- 。可从小程序资料页查看配套内容。
什么情况适合用
店里有销售，手上的现金却越来越紧；知道库存多，但说不清哪些款该先动。这时可以用这份表整理货品事实。
先准备四项真实数据
上架日期、最近成交日期、断码、陈列曝光和回款紧迫度可以继续补充。第一次先选20—30个库存金额较大、近期卖得慢或已经断码的款。
| 数据 | 填写口径 |
|---|---|
| 款号 | 同一款使用统一编号；先确认按单店还是多店汇总。 |
| 当前库存件数 | 以同一天的库存或盘点结果为准。 |
| 单件成本 | 填写采购成本，不用售价代替；不确定就标待核实。 |
| 近30天销量 | 使用一致口径的净销量，核对退货和调拨。 |
按这个顺序开始
- 准备款号、成本、库存和近30天销量
- 在库存诊断页录入黄色区域的真实数据
- 按现金占用与处置优先级筛选前10款
- 每款只设一个7天动作并指定负责人
- 七天后比较库存金额、销量和回款
先看懂一行，再录入更多款
| 款号 | 当前件数 | 单件成本 | 近30天净销量 | 当前库存成本 |
|---|---|---|---|---|
| 示例A | 24件 | 80元 | 6件 | 1,920元 |
| 示例B | 40件 | 35元 | 30件 | 1,400元 |
七天后，带着结果回来
每款只设一个主动作，写清负责人和截止日期。第七天比较库存金额、净销量和实际回款，同时标记补货、调拨、退货、活动等变化。
库存金额下降不一定等于回款增加；调拨出去也不等于已经卖掉。表格帮助安排和复盘，不承诺清货速度或经营收益。
- 得到一份明确的处理顺序。
- 留下实际执行过的七天行动记录。
- 决定下一轮继续、调整还是停止某个动作。
内容依据：《库存现金占用诊断与处置工具使用指南》及当前资料目录。资料版本 3.0。
